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治理理论视角下体育企业运营模式转型的审视

编辑:张利才|刘远祥 单位:山东体育学院

来源:第十届全国体育科学大会发布日期:2015-07-16 14:08:23浏览:341次

摘要:

1.研究目的:

本文主要研究视角为企业的运营模式转型要求其治理模式转变,企业要实现运营模式的转型,需要将其治理重点转移。旨在通过分析企业治理过程中管理配比的转移实现运营模式的转型,发掘其内在机理,为今后体育企业转型提供理论依据。

2.研究方法:

主要通过查阅文献资料收集并整理企业运营模式及治理模式相关经典文献和著作,探究体育企业在运营模式转型过程中有关企业治理模式的转变。运用案例分析法解析国内先进体育企业运营模式,透过其治理模式审视在转型期运营模式转变存在的不足之处,以期为我国体育企业加快转型发展提供有益理论援助。

3.研究结果:

3.1通过研究发现,我国现阶段体育企业多数仍旧处于“橄榄型经营模式”,制造能力高,但附加值极低。耐克企业的“哑铃型运营模式”为我国体育企业的发展前景提出了新思路。

3.2我国体育企业在运营模式转型过程中隐含着企业治理模式的转变。当体育企业顺应政策发展要求进行运营模式转型时,其必然要经过相应的治理模式的转变。治理模式的转变为体育企业运营模式的转型提供了核心动力。

3.3我国体育企业转型期治理理论视角下运营模式的转变

3.3.1“微笑曲线”理论下我国体育企业的生存处境

(1)我国体育企业现阶段所处价值链位置辨析

(2)微笑曲线理论为我国体育企业指出的前景预期

3.3.2国外先进体育企业运营模式及其治理模式窥探

4.研究结论与建议:

4.1研究结论

4.1.1我国体育企业目前处于“发展尴尬期”,主要原因为科研投入成本高,且前期很长一段时间内投入产值低,致使多数企业对于新产品研发可望而不可及。

4.1.2现阶段我国多数企业仍旧处于“微笑理论”附加值最低的制造环节,具体表现为:科研附加值低;销售渠道窄,品牌效益不高。对于我国体育企业发展前景的最佳预期为“哑铃型经营模式”,该模式主要优势体现在增加企业新产品科研和开拓销售渠道占比,降低附加值最低的制造环节,促使企业结构得以优化。

4.1.3泰山体育产业集团目前实行的是“家族式企业治理模式”,该模式主要面临委托代理问题,且企业在发展过程中受发展资金募集短板约束。

4.1.4泰山体育产业集团上市计划得以实施的关键前提是企业运营模式的转变,运营模式转型能够提升产业结构更趋合理化和盈利高效化。如此将带动相关利益群体的关注,提升其实施上市计划运转效率。

4.2建议

4.2.1政策引导产业发展方向。因此,相关政策文献的出台将带动企业运营模式转型,而且企业只有通过其运营模式转型才能促使企业治理模式实现改革。

4.2.2“家族式企业治理模式”应当秉持“留家族制之长,去家族化之短”的治理理念,通过具体运作手段实现治理上的创新。

4.2.3体育企业要实现运营模式转型为“哑铃型”必须实行治理模式的转变,治理模式是企业的运作核心,治理模式陈旧有碍企业运营模式转型。

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