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湖北省大型体育场馆运营管理模式的研究--以光谷国际网球中心为例

编辑:刘培 单位:武汉城市职业学院

来源:第十届全国体育科学大会发布日期:2015-07-15 17:19:31浏览:169次

1研究目的

      大型体育场馆作为承办大型赛事的必要物质基础和前提,历来受到各级政府部门的重视,各级政府曾先后投入巨资修建了数量较多的大型体育场馆。在计划经济时期,国家对大型体育场馆实行统收、统支、统管,经费由国家统一下拨,场馆功能比较单一,使用率低。随着体制转轨,体育由事业型向产业型转变,而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。经营权与所有权如何分离,则是选择何种运营模式的问题。众所周知,体育场馆运营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义,而大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的运营模式,是目前亟待解决的一道难题。为了合理地搭建光谷国际网球中心的运营体系,实现高经济效益和社会效益的运营效果,有效地加快武汉地区网球运动的发展进程,提升武汉市城市综合实力和影响力,选择适合光谷国际网球中心的运营模式迫在眉睫。

      本研究拟对当下我国大型体育场馆常用运营模式的适用性条件、优劣特点、操作流程、模式要点等方面进行选择性研究,在运营定位的引导下,从光谷国际网球中心的实际出发,进行全面分析论证,充分开发利用场馆资源,发挥市场在配置资源中的基础作用,从而为其选择适宜的运营管理模式提供必要的理论依据和明确的操作思路。

2研究方法

2.1文献资料法:查阅相关文献,系统地了解自1984年来,大型体育场馆由事业型管理向经营型管理的转变情况,查阅国内外有关大型体育场馆的运营管理、体育场馆与赛事运作、体育场馆与大型文艺活动、体育社会学等方面的论文,从多学科的视角来探讨湖北省大型体育场馆运营模式的理论分析。

2.2访谈法:深入调查研究,通过走访、座谈相关专业人士,了解有关体育行政管理部门、大型体育场馆运营管理企业、体育场馆的管理人员等相关群体,对大型体育场馆运营管理的意见与建议,获取深度的一线材料。

2.3逻辑推理法:以大型体育场馆与城市建设的相互关系为逻辑起点,对收集的文献资料进行系统的分类整理,归纳、推理出相关结论,完成从感性认识上到理性认识的过程,在此基础上撰写分析报告,提出适合光谷国际网球中心的运营管理模式。

3结果与分析

     我国大型场馆的运营管理存在多种模式,大多数的大型体育场馆设施可选择的运营管理模式主要有自主运营、合作运营、委托运营及租赁运营模式。大型场馆运营模式的选择主要取决于场馆的核心定位。场馆的运营管理,既要体现公益性作用,又要创造经济效益;既要提高市场竞争力,促进体育产业持续发展,又要展现城市发展美好形象。本研究通过全面考察国内其他运营情况较好的大型体育场馆所采用的运营管理模式,结合光谷国际网球中心的实际情况及定位,大家重点分析了租赁运营与委托运营管理两种模式。

     租赁运营模式下,运营方将重心放在打造赛事品牌上,能够较自由的开展经营活动,最大限度创造经济效益。上海旗忠网球中心及北京国家网球中心采用都是租赁运营的模式。委托运营模式下,运营方能够保障场馆公益性,同时还能够结合体育产业发展,对场馆进行多元化开发。委托经营模式是当前大型场馆的主要运营模式,武汉体育中心及武汉琴台大剧院采用的是委托运营管理模式。

     根据其他省市大型体育场馆与湖北省主要大型体育场馆运营模式的分析,结合光谷国际网球中心运营管理规划的总体定位,综合来看,委托运营模式更符合场馆运营管理需求。委托运营模式能够充分发挥场馆的公益性,更大程度上获得政府政策支撑,更全面对场馆及配套设施进行开发,更好地促进体育产业及其关联产业发展,更大限度实现经济效益,更好地展现城市的知名度与美誉度。



 


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