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体育产业谋变之“互联网+”——以体育用品业为例

编辑:杜伟 单位:辽宁财贸学院

来源:第十届全国体育科学大会发布日期:2015-06-01 18:44:17浏览:256次

研究目的:201410月国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》和20153月政府工作报告上提出“互联网+”行动计划,这两个国家战略事件的先后颁布与提出无疑为我国体育产业发展提供新的契机,并为处于低迷状态的体育用品业注入了一剂强心剂。

本文以体育用品业如何契合“互联网+”为思考方向,借鉴其他产业“互联网+”的成功经验并结合体育用品业自身特点,研究高度契合“互联网+”谋变要素,使体育用品业在“互联网+”时代走出自己的康庄大道。

研究方法:本文研究采用了文献资料法、大量搜集体育产业关于“互联网+”的相关资料及其他产业“互联网+”的成功案例,为本文研究与写作提供理论基础。在此基础上通过与部分本土运动品牌实体店店长交流,以及向有关专家咨询等方法,试图解析体育用品业与“互联网+”高度契合模式下的谋变要素

研究结果:随着互联网技术的不断发展尤其是移动互联网的日益普及,互联网已渗透到绝大部分行业之中,体育用品业也列为其中。目前我国体育用品企业绝大多数均已开展了网络销售平台或是实行网络营销策略,以此来拓宽企业的销售渠道,增加产品销售额。在政府工作报告提出“互联网+”行动计划之后,一部分体育用品企业已开始谋求应变策略,不过仍处于探索阶段;而另一部分企业则因固有的经营模式和客户源,对“互联网+”行动计划并无“感冒”。

研究结论与建议:虽然我国体育用品企业绝大数已采用网络营销模式,但其大多仅是把互联网当做一种营销工具,而非真正地契合“互联网+”而这种浅表层的思维定式会给企业将来的发展埋下隐患,也是众多企业开展网络销售失败的重要原因之一。另有部分企业看到了互联网的强大竞争力,但没有把“互联网+”行动上升为战略高度,所以很难深入契合在“互联网+”浪潮中。

体育用品企业想要深入契合“互联网+”,创造自身企业增加值,就要改变固有思维和模式,要做到:

第一,体育用品企业要摒除“互联网就是营销,营销就是互联网”这个营销思维毒症,把“互联网+”转变为战略方向,才有可能在“互联网+”的时代进行颠覆性创新,为自身品牌的发展提供竞争优势和效益增长点。

第二,体育用品企业应改善以往不适应“互联网+” 的管理体制。由于互联网时代信息传播之快,以往以企业为中心的层级管理体制已不适宜,应转向以消费者为中心的扁平管理,力求与消费者需求迅速达成契合。

第三,体育用品业企业要把网络营销平台与线下资源完美结合,做到以消费者为中心,把思维从“我产你买”逐渐转变为“你定我产”的模式。

第四,体育用品企业要改变仅仅依靠产品、体验或者服务等传统方法赢取市场份额,要运用互联网便捷的平台获取消费者的需求信息,利用企业优先资金生产一款产品与消费者需求对接,以此打开市场,并快速进行迭代。

总之,“互联网+”是体育产业未来发展的重要趋势,为传统的体育用品企业增加销售额扩宽了途径。要想在“互联网+”浪潮中破浪前行,以上提出的谋变要素固然重要,但也不能忘记自身产品的质量升级与技术创新,这些才是体育用品企业生存发展之关键。

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